簾子布發(fā)展公司積極深挖內(nèi)潛
發(fā)布時間:2020-03-18
為應對市場帶來的不利因素，簾子布發(fā)展公司以質(zhì)量效益為中心，全面實施精益管理，緊緊圍繞“開源節(jié)流”，重點做好“五降一增”工作，以工藝、裝備創(chuàng)新解決瓶頸制約問題，以管理模式創(chuàng)新提升企業(yè)活力，實現(xiàn)降本增效。
該公司從質(zhì)量管理、設備管理、消耗管理等方面確立了36個開源節(jié)流、降本增利精益管理項目，全面實施精益管理，加強生產(chǎn)過程控制，為企業(yè)發(fā)展壯大積蓄強大動能。
據(jù)悉，該公司對這36個項目按不同類別建立工作臺賬，每月跟蹤項目進展情況。同時，為督促精益管理項目有序開展、積極推進，確保項目過程有效控制、成效顯著，公司還專門制定了項目考核辦法，并對精益管理活動中表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰獎勵。
該公司浸膠二廠“加強原輔材料精準化管理，有效降低生產(chǎn)成本”項目實施后，采取通過包裝材料細化考核，對各班組進行分項統(tǒng)計，強化雜項消耗領(lǐng)用程序，嚴控審批數(shù)量等一系列有力舉措，使該廠今年1-8月份累計節(jié)約生產(chǎn)成本50余萬元。
在質(zhì)量管理方面，該公司實施了市場倒逼機制，自我加壓，收緊各類產(chǎn)品的考核標準。公司以考核促提升、把制度當保障，各工序質(zhì)量水平得到明顯提升，產(chǎn)品優(yōu)等品率處于歷史最高水平，質(zhì)量成本也隨之大幅降低。該公司積極搶占國際高端市場，提升高端高價產(chǎn)品銷售比例，提高盈利能力。據(jù)統(tǒng)計，今年前8個月，該公司差異化高端產(chǎn)品占比同比增加8.9%，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。
該公司一名管理人員說：“面對不利的市場情況，我們在廣泛開展內(nèi)部挖潛增效的基礎上，主動作為，積極與合作供應商深入溝通交流，降低各項采購成本，預計從9月份開始到年底可為公司節(jié)約資金100余萬元。”
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